Какие программы проходили:
Реальный отдел продаж; Реальный кризис; Реальный миллион

Итоги:
Прохождение РеОПа дало нам тонус в плане того, что мы поняли, что нужно собраться и делать, в результате чего мы построили грамотный отдел продаж; поняли как взаимодействовать с сотрудниками и где можно проявлять свою гибкость. В итоге после обучения приросли на 60% по выручке.

Прохождение Реального кризиса дало нам возможность не кисложопить, а понять, что в кризис люди умеют зарабатывать. Плюс Михаил умеет замотивировать и зарядить крутым настроем. В итоге у всех в компании был боевой дух, нам не пришлось сокращать сотрудников, мы наоборот увеличили штат и повысили людям зарплаты и при этом нам удалось даже немного подрасти в этот период.

Плюс я прокачалась в психологических моментах - стала увереннее в переговорах и в общении в целом.

Сейчас я смакую прохождение Реального миллиона и готовлюсь прости вместе с РОПом программу РОП500.

Какие программы проходили:
Реальный отдел продаж, Реальный миллион и Реальный кризис

Итоги:
Весной сильно почувствовали влияние ситуации на людей: и на команду и на клиентов.

На Реальный кризис в работу забрали все инструменты для работы с людьми. Сразу же провели стратегическую сессию с командой.

Как итог, после прохождения программ хорошая динамика. Как итог, выручка в цифрах:

– 1 квартал года - 20 млн руб;
– 2 квартал - 37 млн руб;
– 3 квартал - 41 млн руб.

Статистики растущие. На текущий момент уже перешли в выручке "за" 100 млн руб.

Какие программы проходили:
Реальный миллион и Реальный кризис

Итоги:
– сильно страдала реклама
– около 10 дней была плохая доходимость клиентов в салон
– в начале марта небольшая просадка в выручке

После программ, на текущий момент, идут +20% каждый месяц к марту по выручке, за счет инструментов, которые постоянно внедряют и держат на контроле.

Какие программы проходили:
Реальный отдел продаж и Реальный кризис

Итоги:
Выстроенная в процессе обучения система помогла выстоять в кризис. Во время прохождения РеОПа мы внедрили все инструменты, которые давались на практикуме. Благодаря этому выросли на 157,62%.

В кризисные периоды прислушиваюсь к рекомендациям Михаила, в марте пошел на Реальный кризис, мы много общались с командой, чтобы поддержать их боевой дух, в итоге сотрудники пребывают в отличном настроении и показывают высокую работоспособность.

В итоге, несмотря на турбулентность в экономике, сейчас мы идем в плане по доходу.

Какие программы проходили:
Реальный миллион, Реальный кризис, сейчас учатся на практикуме Реальный отдел продаж

Итоги:
События этого года сильно отразились:
– потерялось очень много ЦА
– сильно упал спрос

С реального кризиса проработали маркетинговую воронку, разработали стратегию работы с "холодными" клиентами. Это была ключевая тема, благодаря которой теперь научились прогнозировать выручку в компании и нащупали как делать + 10% каждый месяц к обороту.

Какие программы проходили:
Реальный кризис, сейчас учатся на практикуме Реальный отдел продаж

Итоги:
После прохождения программы Реальный кризис:
– проработали существующую базу, сегментировали её
– разработали точечные офферы для узкой аудитории, а также антикризисные предложения для клиентов
– вернули часть ушедших ранее клиентов

Как итог в марте рекордная выручка 25,5 млн руб


Важно, что так же отметил с Реального кризиса: "В тяжелые времена важно быть поддержкой для своей команды. Сейчас стал приглашать дополнительных специалистов/спикеров для прокачки сотрудников. Раньше приходилось подталкивать команду, а сейчас у всех горят глаза, много внутренней энергии".